Překážky v podnikání: co překáží v podnikání nejvíc?
Každý začínající podnikatel začíná tím, že si vymýšlí business-plán, aspoň orientační, stanoví si určité cíle (obrat, výnosy, zisk, podíl na trhu). Ten počáteční business-plán je velmi důležitý, a to proto, že většina začínajících podnikatelů časem ztrácí cíl, který byl stanoven. Držet se počátečního cíle je hodně důležité. čím dál víc se budete věnovat jiným aktivitám, spojeným s rozvojem vašeho podnikání a již těžko se na sebe podíváte očima, kterýma se díváte na sebe a svoji budoucnost též.
Jakmile začínáte vyřizovat první objednávky, odesílat zboží nebo poskytovat služby, nabírat první zaměstnanci, ihned se potápíte do světa byrokracie. Musíte hlídat termíny na splnění vašich povinnosti před berním úřadem, před orgány státní správy atd. Postupem času si uvědomíte, že půl dne věnujete tomu, abyste pohlídal, jestli jste již poslal přehled na sociálku, jestli vám uhradil fakturu jeden z problematických odběratelů a pod. Tato rutinní činnost se těžko svěřuje někomu dalšímu, protože každý si řekne, že je přeci blbost si najímat dalšího zaměstnance jen proto, aby dělal takové jednoduché věci. Pokud jste si něco podobného již jednou říkali, vězte, že je na čase se zastavit a dobře si to spočítat a promyslet. Problém v delegování činnosti může vyrůst v to, že si o sobě samém budete myslet, že je lepší všechno udělat sám, že je to jistější a rychlejší. Mějte ale na paměti, že určité úkoly ve vaší práci jednou budete muset delegovat na někoho dalšího. čím dřív se tomu naučíte, tím lepší pro vás. Hledíte-li na sebe jako na vizionáře společnosti, musíte takto i jednat. Běhání po úřadech radši nechte někomu jinému. Váš čas stojí víc a vy máte lepší nápad, kam investovat ten drahocenný čas.
Situací, kdy se původní cíl plánu podnikání v čase změnil, je hodně. Neustála změna plánu, co a jak dál může vést k tomu, že budete pořád přecházet od jedné věci k té druhé. To způsobí to, že budete mít rozděláno hodně projektů s nejasným koncem, ale ani jeden nebudete schopen dotáhnout do konce. Hrozí to frustrací a hledáním osoby, na kterou byste rád hodil vinu za to, že projekt není dotažen do konce. Pamatujte, že pokud máte něco rozdělaného a projekt čí záměr nebude řádně ukončen, nemáte možnost změřit jeho úspěšnost čí neúspěšnost. Na první pohled se rozběhlá věc tváří jako projekt s velkým potenciálem, vy máte naděje a ambice, že z toho vyroste superzískový projekt, ale jakmile je to v běhu, nelze to hodnotit ani měřit. Je možná lepší přeci jen projekt ukončit nebo změnit jeho cíl, aby se o něm dalo hovořit jako u ukončené věci. Dokončený podnikatelský projekt přináší i psychologické uspokojení, že jste něco udělal.
O překážkách v podnikání napsány knihy a žádný univerzální návod, jak úspěšné začít podnikat, když máte nápad i peníze na jeho realizaci, neexistuje a existovat nemůže. Cesta každého je natolik jedinečná, že i k radám na první pohled úspěšných podnikatelů bychom se měli stavit s určitým odstupem. Nakonec, sami víte, že na trhu působí hodně jedinců a společnosti, které radí, jak vydělat aniž by sami vydělali a měli se čím pochlubit.